广州保安公司组建专职辅警队伍以来，不断加强辅警队伍的正规化建设。公司总经理陈小明介绍，“公司从三个方面加强了辅警队伍的管理：一是实行“三见面”制度。即队员每天与带队民警交流工作情况，分队长每月与相关的特警大队负责人见面征求意见，大队不定期和特警支队领导共同探讨巡防工作。二是实行责任制。各分队长与本分队同奖同惩，有力地促进了各级骨干身先士卒表率作用的发挥，做到坚持以情带兵、以德治队。分队长经常深入基层，与队员谈心，及时了解队员思想动态，家庭状况，为队员办实事，解决实际困难，切实为队员营造宽松的工作环境，让队员心情舒畅安心工作。三是严格奖惩制度。实行月通报月考评制，及时兑现奖惩。对工作中成绩突出的集体和个人，大力表彰，及时奖励，以发挥典型的示范作用。这些措施的推出，切实增强了巡防队员的工作热情，全队上下呈现出比、学、赶、超的工作局面。”

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